8月1日上午，湖州市退役軍人事務局局長張振光帶隊來到美欣達集團，看望慰問“最美浙江人·最美退役軍人”、集團董事會主席單建明，向他表示親切的問候并送上慰問品。市退役軍人事務局副局長居世賓等隨行走訪慰問。

現場，張振光代表湖州市退役軍人事務局親切慰問了單建明，對他“退伍不退志、退役不褪色”的優秀品格給予充分肯定，對他長期以來對退役軍人工作的關心和支持表示感謝。

美欣達集團副總裁孫義，美欣達印染科技總經理龍方勝陪同。

致敬中國軍人

此前，中華人民共和國退役軍人事務部官網刊發退役軍人風采《單建明：勇立潮頭葆本色 逐夢綠色低碳路》，現全文轉發，以饗讀者。

單建明，1960年8月出生，1978年入伍，1980年退役，現任美欣達集團有限公司董事會主席。創業三十多年來，單建明始終不忘初心，致力打造綠色產業，不斷凝聚軍民共建的澎湃力量。他曾擔任浙江省第十屆人大代表，先后獲評全國優秀企業家、全國紡織工業協會勞動模范、“風云浙商”、湖州市勞動模范、浙江省“最美退役軍人”等。

敢打硬仗，做鷹擊長空的奮斗者

1978年4月，單建明入伍成為一名新兵，面對從未有過的集體生活和嚴明的軍隊紀律，他調整心態，積極融入，迅速進入戰士角色。

由于表現出色，單建明被選拔到警衛連。服役期間，單建明堅守崗位，風雨無阻，以高度的責任感和使命感認真履行職責。日常訓練中，他嚴謹認真，穩扎穩打，不斷提升自己的軍事素質；與戰友相處中，他謙虛低調，臟活累活沖在前。當戰友因病無法執勤時，他毫不猶豫地站出來主動代替戰友站崗，不怕苦不怕累的品質贏得了戰友的尊重和信任。

單建明把部隊當作家，把戰友處成了親人。1980年12月，單建明選擇退役，臨行前，戰友們握拳撞肩，依依惜別，大家怎么也不會想到，如今戎裝送別，來日商場再并肩。

退役后，單建明進入湖州印染廠工作。他發揮部隊敢拼敢干的勁頭，先后從事機修工、財務科科員、經營科業務員等工作，這一干就是12年，多崗位歷練把他鍛造成一個“多面手”，也讓他增長了技能、擴展了眼界。

20世紀80年代末、90年代初，街頭巷尾在熱議著“下海”風潮，單建明也躍躍欲試，他權衡利弊：在企業里工作，有穩定的收入，還有國企職工的身份，生活安逸無風浪，是親戚鄰居眼里最羨慕的生活。但這一輩子就這樣平平淡淡地生活嗎？他不甘心。

“趁年輕，一定要出去闖一闖！”單建明毅然決然把辭職報告交到廠長手中。

開弓沒有回頭箭。單建明決定投身老本行，從自己最熟悉的絨布拉絨開始做起——開辦湖州絨布廠。

購置四臺翻新的起絨機加配套的啟動資金總共需約14萬元。在“萬元戶”都是鳳毛麟角的年代，14萬元差點難倒了英雄漢。單建明跑斷腿去借錢，有的三兩千，有的一兩萬，十多個親戚朋友相助才把錢湊齊。

1993年6月，在湖州東郊織里鎮大潘兜村那片桑枝搖曳的農田里，單建明的絨布廠，四臺拉絨機全部調試成功并投入試生產。終于如愿以償，一個初具規模的小絨布廠破土而出，開始千里之行。

轉型升級，做生態文明的倡導者

企業越做越強的過程，挫折與機遇是并行的。每每回想起自己的創業路，單建明記憶最深的是那些“開疆拓土”的蝶變故事。

1996年6月，公司與上海金馬公司簽訂了一單出口服裝用霜花燈芯絨面料的合同。面對技術要求高、交貨期緊的壓力，公司組織工藝技術攻關，但是受當時技術條件的局限，幾經試制，投入坯布20多萬元，產品試樣依然達不到客戶的要求。試制人員心中犯愁：如果繼續試制，就要繼續投入資金；如果不再試制，就要承擔違約風險。在這左右為難的關鍵時刻，單建明語氣堅決地說：“不要擔心花錢，客戶的坯布損失，公司來承擔，加工費用繼續投，不管花多少成本，一定要達到客戶要求。” 前后投入60萬元，終于攻克技術難關，制成合格產品，確保了產品質量。

正是這種誠信之舉的一次次彰顯，讓湖州絨布廠逐漸贏得市場，慢慢做大做強。

2007年6月，單建明董事長召開美欣達集團“走出去”戰略研討會。會議決定進軍環保能源產業，謀求企業整體轉型。隨后，公司創立了浙江旺能環保股份有限公司，在杭州構建品牌平臺、信息平臺、市場與技術開發平臺，立足浙江，面向全國，大力開拓生活垃圾焚燒發電、城市固廢處置領域，力求打造固廢處置全產業生態鏈。

這次轉型升級讓美欣達集團搭上了生態文明建設紅利的快車道。如今的美欣達集團已經發展成為“環保固廢”“資源循環”“清潔能源”“三位一體”，“金融產業”“消費產業”為“兩翼”的科技型、集約型、品牌型的大型民營企業集團，總資產超200億元，現有員工13000人。下屬一級子公司16家，二級子公司303家（含8家海外子公司），覆蓋國內21省160市縣，以及柬埔寨、新加坡、泰國、越南等國家。

2021年，單建明帶領美欣達科技印染公司的技術團隊，參與神舟十二號載人航天飛船艙內航天員睡袋和日常訓練服面料的研發與生產，經過三年的不懈努力和精雕細琢，公司團隊歷經了從10多種纖維材料搭配設計方案到抗菌、抗靜電整理技術的指標突破，最終成功完成了航天員艙內工作服和睡袋面料的研發，為航天事業的發展提供了更安全的保障。

招才引智，做培育人才的領路人

沉浮商海30年，單建明始終把人才放在企業發展的重要位置，他認為只有年輕化、知識化、專業化的人才，才能助推企業快速成長。

1994年，絨布廠穩定投產盈利后，單建明打算開拓業務，從絨布生產升級到印染產品。印花產品需要雕刻、印染等專業技術，單建明頗具慧眼，找到在國企上班的郭林林、王仲明、潘玉根和沈建軍，四位都有“下海”闖蕩的打算，與單建明合伙創業的想法不謀而合，沒有做太多思考便加入單建明的隊伍。

這些技術人才發揮特長，披荊斬棘，在艱難的環境下克服了一個又一個難以想象的困難，刷新一個又一個生產紀錄。在共同努力下，他們不久后便創立了新的浙江美欣達印染股份有限公司。

2004年，公司派出了70多人次的高管技術團隊多次趕赴日本工廠學技術、學管理，這次長達2年的交流學習，共花費1600余萬元，公司全部買單。

單建明認為退役軍人具有敢拼敢干、吃苦耐勞的工作作風，在早期湖州絨布廠的管理團隊中不乏單建明在部隊的戰友，他們跟隨單建明從部隊到企業，昔日的軍旅伙伴，變成企業經營活動中的“戰友”，在不同的崗位上發揮著軍人的模范帶頭作用。

目前共有252名退役軍人在美欣達及下屬公司就業，其中工齡最長的人員達到26年。

單建明還大力鼓勵有能力、有專長的退役軍人在美欣達集團的平臺上進行創業探索。2015年，曾任湖州市消防支隊參謀長的張陽明退役后來到美欣達集團，先是發揮專業技術特長在公司擔任安環部部長，在美欣達集團成立了湖州市首支企業內部安全環保監管隊伍。在單建明的鼓勵和支持下，2020年3月，張陽明勇敢“跨界”成為一名軍人創業者，短短幾年，帶領團隊成長為湖州市名列前茅的建筑垃圾處置企業，自己也實現了從職業經理人到創業者的成功轉型。

家國情懷，做反哺社會的貢獻者

作為一名退役軍人，單建明深刻認識到企業發展、國家富強離不開強大的國防。美欣達集團專門設立雙擁工作領導小組和雙擁工作辦公室，有計劃地開展擁軍工作。2007年9月，美欣達集團與駐湖某部簽訂雙擁共建協議，使雙擁工作制度化、規范化。與部隊共建以來，陸續舉辦過軍地聯誼、軍營夏令營、軍民晚會等系列活動。每逢“八一”、重陽、春節等特定節日，單建明都帶隊慰問部隊和軍烈屬，深入了解他們的工作和生活狀況，為他們排憂解難，解決他們的實際困難，該項工作已連續開展21年。美欣達集團還在湖州市慈善總會設立專項基金，針對困難退役軍人和軍烈屬開展定向幫扶。圍繞下一代青少年國防教育，單建明連續多年舉辦“雛鷹夏令營”，助力培養合格的新時代社會主義事業接班人；他還堅持每年組織公司員工開展軍旅主題教育，通過參觀愛國主義教育基地、烈士陵園等形式，激發公司員工的家國情懷和集體榮譽感，美欣達集團也被屬地軍分區授予“國防教育基地”稱號。

單建明常說：事業做得越大，思想境界越要與時俱進，要樹立正確的財富觀。2003年“非典”來襲，美欣達集團率先為市慈善總會捐贈120萬元善款。美欣達主動吸收了1300名下崗工人，同時招收了2000多名農村青年進廠工作；單建明還在四川、湖北、云南、貴州等地捐資建立希望小學，在他的倡議下，公司還在上海東華大學、浙江理工大學設立優秀學生獎學金，設立總額為1000萬元的“美欣達農村困難群眾醫療救助基金”。

“作為退役軍人，就是要不斷地攀登高峰；作為軍人出身的企業家，就是要不斷地開拓新的技術來提升企業的核心競爭力。”單建明時刻以嚴謹、穩重、理性的態度面對未知的挑戰，像美欣達集團logo上的雄鷹一樣，帶領企業走得更遠。