美欣達集團安環巡查小組巡查污水站施工現場

勝利日假期后上班的第一天，在美欣達印染集團股份有限公司的車間內，美欣達集團公司安環部副部長王新民帶著李思龍、花建森等安環巡查人員正在各車間巡查安全環保工作。期間，王新民不停地給給李思龍等人介紹安全環保檢查重點,如何檢查，如何去發現問題，如何去督促指導整改隱患……這一幕，其實就是美欣達集團公司安全環保內部監督管理第三方的現場培訓。據集團安環部部長張陽明介紹，這支由約20人組成的工業城項目團隊剛于上周（9月1日）成立，主要負責美欣達集團工業城區的安全和環保工作的24小時不間斷巡查和監督管理。

面對巡查中發現的問題現場記錄

同時兼任集團公司安環管理內部第三方工業城項目的項目經理的王新民說道：“我們美欣達集團歷來對安全環保工作十分重視，一直在不停地探索有效地安全環保管理新模式，以前，我們實行過安全環保工作委托保安公司進行外部第三方托管，今年年初，我們開始從各子公司抽調安全環保專業人員，建立內部安全管理監督平臺，并在前天正式成立。這個平臺不隸屬于集團任何子公司，只對集團公司安全和環保管理委員會負責，賦予了較大的安全環保管理權力，使得安全環保管理人員更專業、管理更有效率”。

公司安環部副部長王新民對巡查員進行培訓

前幾年，美欣達集團還一直把安全環保監督管理工作交由外部第三方公司進行管理，但發現了較多的問題。一方面外部第三方管理人員缺乏一些專業的業務知識和人才支撐，另一方面由于外部第三方公司對美欣達的生產和安全環保管理了解不夠深入，結合不夠緊密，使得安全環保管理工作也浮于表面。

那為何要獨立設立內部的安全環保監管隊伍，而不是在各公司直接下設安環部呢？企業安環部部長張陽明說：“在各子公司下設安環部，一方面各公司安全環保工作缺少信息溝通和交流，專業人員之間不能形成共享機制，影響管理的效率和質量，造成人員的浪費。另一個更重要的原因是，下設的安環部隸屬于該子公司，在生產和安全發生沖突的情況下，難免會出現安全為生產讓步，導致監督管理不到位的現象。所以我們這次實行的內部第三方管理，也是綜合考慮監督管理的有效性和管理效率進行的一次摸索和嘗試，確保建立安全、環保工作的不間斷和無盲區管理新模式。”

對于易燃易爆物品的放置巡查小組發出整改通知

一切以現場事實為依據，項目團隊監督檢查不僅專業化，而且獨立，嚴格按章辦事。接下來，項目團隊的工作人員將每天24小時穿梭在生產現場，對作業人員作業過程是否違規等進行全面檢查，對違章、隱患發出隱患整改書面通知單，能當場整改的當場整改，不能當場整改的限期整改。

如果出現對存在隱患不重視，拒不整改的情況，企業還有更嚴厲的懲罰措施。張陽明說：“項目團隊可以以集團公司安環部的名義，有權對責任單位作出相應的經濟責任處罰或停產停業處罰。”

據介紹，除了項目團隊對火災、爆炸爆燃、機械傷害、交通事故、中毒窒息、環保排放、落水淹溺等風險進行24小時的常態化檢查外，美欣達集團安環部還會定期或不定期地對各公司進行更為專業的安全環保大抽查，從多個視角找問題。

“對于內部第三方安全環保監督管理工作，我們不是一種保姆式的服務，而是通過服務和監督管理，把安全環保工作做得更規范、更有成效，通過管理，真正把安全環保理念形成一種企業的文化，轉化為各企業和職工的一種自覺意識，確保企業的安全和長效發展，這才是我們建立內部安全環保管理第三方的最終目的。”張陽明說。