“四象八牛”曾是晚清民國年間南潯地區富商的代表稱謂，這個以絲商為主的商業團體鑄就了富可敵國的湖商文化。去年我市啟動了《湖州市“金象金牛”大企業培育三年行動計劃》，力求通過三年時間培育出新時代的“象牛”新星。
作為本土實力企業的代表，美欣達集團入圍首批“金象金牛”培育企業名單。然而只用了不到一年的時間，企業就在衡量“金象”企業身份的重要指標——繳稅量這一數據上顯示出驚人的上升勢頭。在新常態下，眾多企業發展陷入瓶頸期的大背景下，“美欣達”卻顯示出異軍突起的良好態勢，這背后體現的正是企業在戰略部署中的精準定位——
納稅金3億元，這是我市評定“金象”企業的重要標準。今年1至10月份，美欣達集團在湖三縣兩區企業的繳稅總額達到3.29億元。在不到一年時間的培育期內，“美欣達”就完成了這一目標。特別是在經濟發展進入新常態，經濟下行壓力日益明顯的大環境下，短時間內的突破更是彰顯出企業發展的韌性。
多元化發展是近些年來美欣達集團留給大眾的第一印象。這個以印染行業起家的湖州本土民營企業如今進軍的領域甚廣。印染、環保、醫藥、地產、金融……眾多產業的涉足，讓這艘航行在汪洋中的大船顯得異常平穩。
然而平穩背后，掌舵者的心中卻時刻保有危機意識。“船大固然經得起風浪，可大船難掉頭的隱患也時時提醒著我們必須要懂得定位正確的航向。”總經理芮勇說。在這種理念的驅使下，如今的美欣達在產業擴充和整合的過程中始終保持著尋找平衡點的發展思維。
整合——深度挖掘激發傳統產業新活力
今年6月，一條新聞在湖州醫藥企業中掀起波瀾。來自天津的紅日藥業以換股的形式并購湖州展望藥業有限公司。近些年來，“展望藥業”在“美欣達”旗下的發展勢頭十分強勁，企業的年銷售額從五年前的1億元增長到了去年的3億元。此外，作為國內藥用輔料細分行業市場上最大的生產經營規模企業，“展望”的品牌知名度和影響力在國內外也在不斷提升。如此具有發展潛力的一個產業，為何“美欣達”會輕易放手？
“從我的觀點來看，這絕不是簡單的拋售，而是從行業發展規律來考慮的一種戰略轉移。”芮勇坦言，在生物醫藥產業中，“展望”目前已經形成了一定的實力，但是要把它繼續做大做強，光靠“美欣達”這個半路出家的經營者顯然是不夠的，因此才有了與“紅日藥業”的強強聯手，以彼此各自的優勢助推醫藥產業的進一步提升。
醫藥產業是“美欣達”眾多產業中的一個，近年來圍繞這些傳統行業如何繼續發展，“美欣達”做過很多嘗試，其根本目的就是實現這些產業的轉型，創造出更多價值。“沒有一個產業是過時的，懂得在新的市場形勢下調整自己，任何產業都能保持持續的發展動力。”芮勇說。
印染是“美欣達”不得不提的產業。上世紀九十年代，“美欣達”正是靠著這個產業實現了最初的原始積累。然而伴隨著近年來市場的急劇萎縮，眾多印染企業面臨著生存的巨大壓力，更因為印染長期以來存在的污染問題，又讓這個產業背上了黑色GDP的惡名，有人斷言，這個紅極一時的產業將面臨滅絕的境地。
作為浙江美欣達印染集團股份有限公司的領導者，潘玉根卻不這么認為。“包括湖州在內的江浙地區，有著全世界最為齊全的印染產品產業，這樣的一個產業價值巨大，就看企業如何順應時代發展潮流。”潘玉根說。
如何在激烈的市場競爭中獲得生存空間，在“浙美股份”有全新的定義。這里的印染產品以高端市場為主，不打價格戰，不做低端貨。這種理念趨勢下的“浙美股份”首先完成了生產設備上的全方位升級。記者在浙江美欣達印染集團股份有限公司的生產車間內看到，企業引進的新一代絲光機車將車速從每秒65米提升到110米；實施的退漿機改造項目，使退漿機車速從每秒70米提升到90米……
硬件實力的提升也讓企業進軍高端市場有了底氣。以此為基礎，企業喊出了“私人訂制”的口號，只要客戶有需要，“浙美股份”就能夠按照需求量身定做出特制產品。潘玉根告訴記者，如今企業一年的產能維持在六千萬米布料左右，相比最高峰時的產能下降了一半，但是由于實行了“私人訂制”理念，使得企業如今生產的產品附加值更高，效益和利潤實現了成倍增長。
探索——進軍環保產業搶占市場新藍海
“美欣達”作為湖州本土企業的一個標志，敢為人先是這個企業突出的文化特色。當不少人還在為成功企業應該多產業發展還是單產業發展的課題而爭論不休時，這個依靠印染起家的行業翹楚，秉持著多元化發展的路線打造出了屬于自己的輝煌業績。
在新常態的發展環境下，經濟發展進入新的增長模式，“美欣達”同樣進入調整期。但和一些企業減產、減員的做法不同，“美欣達”卻依然保持著在眾多新產業中投資的熱情。“新常態下，我們要改變以往的粗放思維，這要求我們在新的發展過程中，需要科學選擇有生命力的新產業。”總經理芮勇告訴記者。
芮勇坦言，這種尋求可持續發展的理念，“美欣達”不是今天才有，以集團旗下的浙江旺能環保股份有限公司為代表，以環保產業為核心的產業新布局如今已經在整個“美欣達”框架初現。
城市垃圾，在很多人眼中完全是無用之物，但在環保能源產業中，它卻處處是寶。“旺能環保”董事長許瑞林告訴記者，通過焚燒，這些垃圾可以發電，焚燒剩余的爐渣可以繼續用來制磚，真正需要填埋的部分，只占到垃圾體積的2%。
圍繞著垃圾焚燒項目，“美欣達”以湖州總部為核心，迅速向全國各地發展，一個典型的總部經濟模板框架初現。截至目前，“旺能環保”已在全國18個城市建立生活垃圾焚燒發電和熱電聯產工程，其中安吉的生活垃圾焚燒發電工程更是被選為中國縣級城市垃圾焚燒發電的優化方案，成為全國的藍本。
實現了城市垃圾的科學處理，這些項目的陸續投產又為企業帶來了豐厚的投資回報。數據顯示，2014年旺能產值達到6.5億元，利稅破億元。而今年1至10月，“旺能”的產值已經達到了XX,利稅達到XX。[整段刪除]
沖刺——全局謀劃打造綠色經濟產業鏈
垃圾焚燒發電項目的成功經驗也讓“美欣達”在環保產業上的動作越來越大。去年，“美欣達”旗下又成立了浙江百奧邁斯生物科技有限公司——一個以病死動物無害化處理為主的全新項目。依然負責該項目的許瑞林表示，這個項目相比垃圾焚燒發電項目來說難度更大，因為“百奧邁斯”是國內專業從事病死動物處理的第一家企業。
“從前些年的上海黃浦江死豬事件，到這兩年來‘五水共治’過程中農村經常出現的死畜處理難題，都說明了這個項目的市場前景是巨大的，但是技術上和經驗上的欠缺也給項目啟動帶來了難題。”許瑞林坦言。為此，企業與美國國際跨國達普斯供應商合作，依托該企業80多年的設備生產經驗，打造出了世界上最為先進的高溫高壓滅菌脫水干化工藝。
技術的保證和市場的需求決定了一個產業的發展前景。7月6日，“百奧邁斯”利辛縣病死畜禽無害化處理項目正式簽約，該項目一期工程計劃總投資3200萬元，采用干化法日處理病死畜禽15-20噸。而像這樣的項目，“百奧邁斯”目前已經簽下了28個項目，有4個項目處于建設過程中。
在總結環保產業的發展進程時，芮勇向記者透露了一個秘密。他告訴記者，無論是垃圾焚燒發電還是病死動物無害化處理，都是“美欣達”發展環保產業中的一個環節。“美欣達”真正的目標是打一個以這些廢棄物為處理對象的綜合處理產業園。“以危險廢棄物為例，浙江每年要產生100多萬噸，但是我省的實際處理能力只有40萬噸，這剩下60多萬噸就是一個巨大的市場份額。”芮勇坦言。
此外包括手機拆解、汽車拆解、廢舊機電設備、電線電纜、家電、電子產品、金屬和塑料包裝物等在內的諸多領域都是未來環保產業的發展重點。“目前，美欣達再生資源開發有限公司已經成立，全國各地已經有10多個項目正在洽談，相信不久的將來，這個承載著企業發展重任的產業將進入全新的發展階段”芮勇說。
