2017年7月9日，在如詩如畫的太湖南岸太湖會度假村開展了一場別具一格的旺能半年度會議，旺能精英匯聚一堂共謀旺能發展大計，旺能如何在激烈的市場競爭環境中，勇立潮頭，突破發展瓶頸期，如何踐行美欣達核心價值觀，實現旺能二次創業，保持行業領先地位，成為國內優秀的環境服務商。

美欣達集團董事長單建明先生、美欣達集團總經理芮勇先生與旺能管理層以及旺能總部員工共同見證了旺能“太湖共識”年中大會，為達成的“太湖共識”揭幕。旺能管理團隊一一上前簽名。踐行美欣達價值觀、投身旺能二次創業。旺能將破舊革新，樹立新的目標和方向，團結一致，知行合一，創新創業，推動落地，共筑旺能二次創業新業績。

集團董事長單建明表示，旺能這次的年中會議有很多亮點，比如對標管理和五年發展戰略。單總認為對標管理是一種很好的管理模式，他對此表示支持。此外，他還強調旺能處在垃圾焚燒行業，要時刻把握行業的發展動態，了解未來發展趨勢，審時度勢，做好充分的準備。他還提到了管理的重要性，管理水平的提升首先要做好人才管理工作。因為無論在社會還是在企業中，人都是起決定性作用的。一個人可以影響整個事情的結果。旺能在人才管理方面需要提升，將關愛員工落到實處。員工需要平臺，需要尊重，需要安全，需要福利等，這些都是需要用心去做的。旺能要團結一致，依靠團隊的力量去擴大經營，搶占市場，打造好環保產業生態鏈，做好工業制造2025綠色智造的代表企業，將美欣達的環保產業做強做大，成為一流的大型環保民營公司。

集團總經理芮勇認為此次的年中大會對于旺能來說意義重大，旺能是集團下屬最成熟的產業，作為美欣達下屬第一個提出五年發展戰略規劃的公司，這對于凝聚人心，清晰目標，和旺能未來的發展有重要的指導意義。雖然旺能的發展面臨著激烈的市場競爭環境，但是旺能有良好的基礎，作為中國固廢十大影響力企業之一的環保公司，旺能抓好管理和技術兩大工作重點，做好安全環保工作，改變營銷策略和模式，集聚大家的智慧和力量，將這種力量轉變為一種強大的動力，推動產業的發展與擴大。

旺能董事長許瑞林結合自身的經歷就美欣達的發展歷程做了激情澎湃的介紹，讓參會的領導員工了解美欣達的歷史，了解美欣達的企業文化，與美欣達的核心價值觀達成共識，投身美欣達旺能大事業中，為美欣達旺能的明天締造智慧和力量。

在下半場的務虛討論會中，旺能領導管會斌就旺能上半年度的指標完成情況、特色亮點工作、棘手問題以及應對策略、新項目的改造以及擴建情況做了分析和總結。在市場拓展方面來看，旺能上半年完成大竹、鹿邑、長汀、恩施、江陵五個項目的簽署。在新建及擴展項目上，旺能正在進行臺州、湖州餐廚、攀枝花、蘭溪二期、汕頭二期等擴建改造。旺能根據集團五年發展規劃，總結旺能過去十年發展歷程，制定了旺能五年發展戰略。招兵買馬，完善人才儲備，優化企業管理模式，掌握市場發展規律，搶占市場先機，力爭將企業發展推倒一個新的高度。管總說，未來五年我國生活垃圾焚燒發電行業將繼續保持快速發展。旺能環保必須牢牢抓住這五年發展機遇期、窗口期，積極應對機遇與挑戰，確立“三大定位”、爭取“三大目標”、抓好“三個環節、兩個保障”，實施“二次創業”，在市場份額、經營效益實、管理水平、行業地位上實現新提升。

各項目公司負責人就各公司的情況做了具體的介紹和分析，12個項目運行企業就項目主要經營狀況、生產技改亮點、員工培訓、安全環保，項目運行過程中存在的問題和難點以及下半年度的工作計劃一一匯報。各部門負責人總結部門半年度以來的工作開展落實情況也做了詳細匯報。

對標管理是旺能此次年中會的亮點之一。旺能副總宋平主持了此環節。各個項目公司通過與標桿企業的比較、分析、判斷，總結出自身存在的弱點和問題，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，取長補短，不斷追求優秀業績。這一環節主要是了解問題，分析問題和如何解決問題起了很好的批判和反思作用。

十年磨一劍，旺能在十年前選擇垃圾焚燒發電這個產業，十年后的今天再回首旺能所走過的路，恰恰證明了當初選擇這個行業是正確的。但是前路漫漫，旺能的發展還是面臨著極大的機遇和挑戰。雄關漫道真如鐵，而今邁過從頭越。十年已過，旺能將一如既往踐行美欣達核心價值觀，按照五年發展戰略，迎接下一個黃金十年。

旺能的晚宴也是匠心獨制。旺能會務組用心為旺能特制了十周年蛋糕和餅干，大家一邊品嘗著美食，一邊回味著十載旺能，十年風雨兼程之路。