基于湖州獲批“中國制造2025”試點示范城市的具體要求，結合企業在信息化及工業4.0時代背景下的發展需要，2017年8月16日，美欣達管理學院組織美欣達集團高管團隊及下屬產業公司負責人，由集團公司董事長單建明帶隊，前往山東青島海爾工業園參觀體驗和交流學習。

海爾集團創業于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺。在互聯網時代，海爾致力于成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網絡互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平臺，實現攸關各方的共贏增值。

海爾集團黨委副書記、組織部長王培華，海創匯負責人劉長文，海爾重大專項經理朱文印和海爾高級項目經理王續傳參與接待了美欣達參觀團一行并就海爾的創客文化進行了交流對接。在他們的陪同下，美欣達參觀團一行依次參觀了海爾生活館、海爾文化館、海爾大學、海爾模具大樓和海爾創牌中心等地。在工業園中，隨處可見的海爾文化標識，誕生于1984年的海爾，從最初只生產白鶴牌洗衣機、瑞雪牌電冰箱的集體所有制企業，通過銳意改革、制度更新和機制導向，不斷發展壯大至今天的“國家名片”，這其中的每一個點，都記錄著海爾一步步走向中國智造先鋒企業的歷程。 

海爾生活館中，展現了海爾從60-70年代起到如今，海爾的生活用品發展史。在這里你既可以找到童年里那種黑白電視機、縫紉機，也可以暢想未來體驗智能家居。海爾一路走來，用無數人的汗水和智慧刻下了一段段故事，贏得了一座座獎杯。

在海爾文化館中，美欣達集團參觀團一行人為海爾人和海爾精神所動容。海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏當年借款救廠的申請書、80年代海爾技術人員出國學習的一份份筆記、海爾專門為四川用戶設計的能洗地瓜的洗衣機……在家電界，海爾砸冰箱的故事一直廣為流傳，因為對質量的堅持，廠長張瑞敏當著全廠工人的面，將76臺每臺價值800多元，相當于當時一名工人2年工資的冰箱用大錘全部砸毀。4年之后，海爾獲得了中國電冰箱市場的第一枚國內金牌，把冰箱做到了全國第一的位置。這也與美欣達企業核心價值觀中“契約精神”這一理念不謀而合，一如當年的張瑞敏，創業初期的單建明董事長身上也有一則“寧可60萬打水漂，也要按時交貨”的故事。通過這些事例，大家感受到了植根于海爾企業文化中的創新意識和創業激情，或許這就是海爾今天可以引領中國制造的最根本原因。

海爾大學是海爾集團專門為培養出國際水平的管理人才和技術人才而為內部員工興建的培訓基地。“創新、求是、創新”是海爾大學的校訓，許許多多經過海爾大學培訓的員工和社會精英都在在新的創新模塊平臺上創造了更多創新與力量。據陪同參觀的海創匯負責人劉長文介紹，海爾大學是一所人才培養和創客加速的培訓基地，它不僅是一座知識的殿堂，更能彰顯出海爾集團對員工實行激勵和價值感接納的態度。

為了更好地消化吸收參觀交流的成果，當日參觀結束后，在海爾創客中心會議室舉行了美欣達集團海爾學習延伸討論會。會上，海爾集團黨委副書記、組織部長王培華對海爾集團的人單合一模式進行了簡要介紹，海創匯總經理劉長文著重介紹了海爾雙創平臺海創匯的平臺和模式。美欣達集團高管及下屬產業公司負責人圍繞海爾集團參觀交流后的感受感想，如何激發創新動力，推動合伙人機制更好落地與海爾方面的負責人進行了討論交流。