南太湖環保能源公司自成立至今已經整整六個春秋。六年來，是集團公司轉型升級走向持續發展的六年，對于公司而言，機遇與挑戰同在，鮮花與荊棘并存。
    2007年來，南太湖環保能源有限公司從無到有、從小到大、從設備調試到機組穩定運行，公司走過一條自強不息的奮斗之路。既一期資產2.46億元之后，現已形成規模3爐2機，機組裝機容量15MW,達到年處理生活垃圾三十三萬噸以上，年發電能力已超過八千四百萬千瓦時，年上網電量超七千二百萬千瓦時。在省內名列前茅，成為湖州地區垃圾處理能力最大及同行業內領先的標兵企業。公司通過積極探索，不斷總結，培育出了“科學發展、綠色環保，讓人與自然和諧共生”的經營理念，最終形成了具有自身特色的文化方針，并制定了建設安全型、學習型、效益型和現代化、多元化、人性化的三型三化企業發展戰略。 
    隨著電力體制改革向縱深發展，抓住機遇，從建章建制入手，經過六年的努力，企業管理形成了由管理標準、技術標準、工作標準構成的標準化體系，制定了相應的配套考核措施。為企業管理向科學化、標準化、規范化邁進奠定了堅實的基礎，同時推行了全面質量管理和安全性評價，通過了三體系認證和專家組的現場審核，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以加強安全教育、全面提高安全意識，建立人、機、環境協調統一的安全文化為基礎，以全員參與安全管理，科學興安為保證，以全過程安全控制為重點，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機組的安全穩定運行。 
    2011年，公司以鞏固一期成果為契機，拉開了企業二期建設的序幕。二期建設以“創新”為核心，把規范管理做為創新內容，確保企業得以可持續發展。從改革企業內部管理機制入手，按照有利于統一指揮，有利于協調協作，有利于信息傳遞的原則，對企業內部管理機構進行調整和重組，使各部門和職責更加翔實、細化、明確。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個方面進行考核評議。在部分崗位實行公開招聘、競爭上崗，充分體現能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。
    公司逐年加大對員工政治、技術培訓的力度，在全員中廣泛開展“做知識型員工、創學習型部門、建學習型班組”的活動，月推敬業愛崗好事跡，年評先進個人、先進班組，用身邊的榜樣激勵員工爭先創優；堅持開展形式多樣、內容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動，倡導員工讀《新主人翁精神》、《十八大報告》等書籍，促進了員工“向上、振奮、高尚、奉獻”精神風貌的形成。弘揚企業文化建設，堅持開展籃球比賽、乒乓球比賽、棋牌比賽等文體活動。堅持開展危機感、緊迫感、責任感教育，使員工充分理解“企業發展靠員工，員工生存靠企業”的道理。依靠廣大員工勇于實踐、大膽創新，在狠抓企業內部管理的同時，取得了較好的經濟效益，職工收入逐年遞增。 
    六年來的創業創新，體會到公司發展離不開董事長的戰略決策，離不開集團職能部門的關心和支持。南太湖環保能源的坎坷奮斗之路，為集團環保產業再創輝煌奠定了堅實的基礎！公司緊緊圍繞“成本管理，務實創新”的方向，繼續發揚“求真務實”精神，努力成為集團公司在轉型升級過程中的中堅力量。