湖州吳興萬邦小額貸款股份有限公司是經浙江省人民政府金融辦批準成立的浙江省首批、湖州市首家小額貸款公司，目前注冊資本3億元。成立4年多時間以來，公司積極服務當地三農經濟和小微企業，不斷強化內部管理，探索創新服務模式，注重風險防范，取得了較好成績，至今已累計發放貸款總額62.75億元，累計支持農戶和小企業近3000家。在加強信貸服務的實際活動中，公司充分發揮小額貸款公司“小、快、活”的優勢，主動介入、主動對接、上門服務、365天辦公，為客戶提供方便、快捷的融資服務，在當地樹立了“評價決策快、辦事效率高、服務態度優”的企業形象。
    橫向市場細分，專員化組合營銷。
    公司針對吳興區客戶市場的特點，進行了營銷方式的創新，通過按專業市場、鄉鎮進行區域合理劃分，每個區域配備1-2名區域客戶經理，并聘請一定數量的信息聯絡員等方式，進行專員化、搭配式組合營銷，有效擴大了服務區域，提升了服務效率，提高了營銷成功率，做到了更好更快的服務當地農戶和小微企業發展。例如：地處吳興區妙西鎮山區的農戶楊某，年飼養竹林雞2.5萬只，生豬300頭，年銷售額150萬元左右。正當其購買飼料而急需資金的時候，該區域信息聯絡員了解到這一信息，第一時間與該區域客戶經理取得聯系，并配合客戶經理一起深入山區，詳細了解情況，3天內就給楊某辦妥了全部貸款手續，以11%的優惠利率注入貸款資金35萬元，迅速解決了他的燃眉之急
    狠抓制度建設，落實風險防控機制。
    公司在不斷的探索業務創新和穩健運行相結合的發展方式，既要大膽創新，更要防范風險。為此，一方面公司強化內部管理，重抓制度建設，通過完善法人治理結構，規范“三會一層”的責權利關系，董事會確立了公司三年發展目標和年度經營工作任務，制定了經營目標責任制、貸款流程管理規定等30多項管理制度，從而加強了公司規范運作的制度模式保證；另一方面公司經營層采取“規范準入、強化考核、風險排查”三管齊下的措施，建立了信貸業務集體決策和分級審批的管理機制，規范了信貸客戶的準入條件和風險限額的確定，對信貸操作流程中崗位的職責和責任進行了嚴格的界定。
    盡管公司信貸運行風險始終得到有效控制，但風險防范工作上公司始終做到：“居安思危，警鐘長鳴”，在各地民間借貸風波此起彼落，經營風險明顯加大的形勢下，更是把防風險、促穩健作為當前工作的重要任務，有針對性地強化內控管理體系，實施嚴把四層關口、完善二大機制的管理制度和措施，即嚴把貸款準入關、貸款審查關、貸款審批關和手續辦理關；完善風險預警機制和責任追究機制。
    注重企業文化建設，提升公司綜合競爭力。
    公司在強管理、拓業務、防風險的同時，不斷加強企業文化建設，努力打造萬邦特色文化，逐步建立具有公司特色的企業文化體系，完善企業制度以及行為規范，以滿足員工的基本需求，增強員工的歸屬感，形成了以企業精神為靈魂的價值觀念體系。通過對企業文化的創新和建設，增強企業素質，豐富企業內涵，樹立企業形象，不斷提高企業的綜合競爭力，2009至2011年已連續三年被浙江省人民政府命名為浙江省優秀小額貸款公司標兵單位；2010至2012年已連續三年進入中國小額貸款公司競爭力100強。公司成立以來，還多次組織員工集體活動，提高了員工凝聚力；熱心慈善公益事業，積極開展扶貧濟困、資助困難大學生等活動，提升了品牌認知度；積極推廣建設公司和當地社會、公司與企業之間的和諧關系，為當地和諧社會建設作出了積極貢獻！
    2012年萬邦公司以防控風險為核心，繼續做大做強信貸業務。由于民間借貸風波的持續發酵，實體產業投資的降溫，市場對資金需求的進一步萎縮，使公司的信貸業務投放遇到較大壓力。經營團隊從危機中找商機，利用各種資源，加大營銷力度，信貸業務“高危”運作，貸款總量日均貸款實現新高。2012年不良貸款持續增加，風險控制壓力不斷加大，通過經營團隊的艱苦努力，全年已累計清收化解或部份化解風險貸款50戶金額8207萬元。
    新年以來公司經營管理層采取措施進一步加大客戶儲備力度，有效調整客戶結構；進一步完善風險防控機制，努力防范和控制信貸風險；積極爭取政策扶持，進行新業務試點，豐富經營結構；進一步加強團隊建設，提升公司綜合競爭力。各項目標任務沿著既定計劃進行中。