為貫徹落實集團年初下發的“降本增效”工作方針，本著精簡、務實、高效的原則，進一步強化職能、明確分工、落實責任，提高招標質量、控制采購成本，并切實加強集團公司作風廉潔體系及防范風險體系建設，2019年度的招投標大會和作風廉潔建設會議采用“二會合一”形式召開。

2月26日，美欣達集團招投標工作暨作風廉潔建設工作會議在集團三樓五號會議室舉行，集團公司高層領導、各職能部門負責人、集團公司黨委委員及各支部書記；各產業公司總裁（總經理）、分管副總裁（副總經理）、財務總監、招標采購歸口管理部門負責人以及各產業在湖的項目公司總經理到會；同時，通過視頻電話會議的方式，向美欣達下屬各產業公司進行現場直播。

會議流程分六部分組成，首先由集團招投標中心作招投標工作情況匯報，下屬產業公司負責人代表就招投標及作風廉潔建設工作交流發言，隨后舉行了《作風廉潔責任書》的簽字儀式，之后集團公司副總裁方明康、集團總裁芮勇分別就兩項工作的相關情況做專題講話，最后公司董事局主席單建明做重要指示。

集團副總裁方明康針對2018年度監察部工作中發現的與招投標相關的問題做了重點分析：他從招投標范圍環節、申請與受理環節、開標與評標定標環節、中標后續跟蹤管理環節、供應商管理環節和其他環節六個方面，結合真實案例、典型事跡做了分解和評議，提出各產業”一把手’需從思想上引起高度重視，從行動上貫徹到位的要求。

集團總裁芮勇在會上做了工作部署，他介紹了集團本部2019年度的六項重點工作任務，并對招投標工作提出六點要求。他強調，要加強相互監督機制，狠抓落實、建立問責制度，要推進集團公司職能職業化、專業化建設，發揮各職能部門的有效作用，圍繞年度工作方針做好相關工作。

會上，集團董事局主席單建明還作了重要指示，要求加強問題導向，對存在的問題進行深入分析，提出解決方案，不虛與委蛇、避重就輕，找到問題并有效解決；同時，要進一步推進信息化平臺建設，通過數據分析，呈現出一些數據背后的邏輯規律，從而為決策提供幫助。