“最近幾年，我們通過借助資本市場的杠桿之力和第三方公司的專業之力，主營業務、企業管理等得到了很大的提升，并走上了多元化發展之路，企業正從傳統的高能耗產業中突圍出來，進入環保能源產業這塊新天地。”近日，記者來到浙江美欣達集團股份有限公司，公司董事長單建明如是說。

主營業務——

壯士斷腕一心環保

來到美欣達的車間，眼前一派熱鬧的生產景象。這兩天，企業分管生產的副總經理聶永國忙得不可開交：“自年初八復工以來，企業天天加班加點，訂單已經排到了5月份。”

往年的春節一上來，企業并非如今年這般繁忙。去年年底，浙美股份投資2000多萬元，購置了冷堆染色生產設備，并將該廠區的兩間生產車間合并，使該廠區產能減少了20%左右。

在生產車間，記者看到了這臺設備，整條生產線不過10米，與旁邊放置著的100多米的老生產線相比，冷堆染色設備顯得很“迷你”。“生產車間減少了一半，產能卻只減少20%，從這幾個月的運營數據來看，這套設備的生產效率更高，而資源消耗和環保壓力也明顯降低。”聶永國介紹道。

然而，在2006至2008年的3年間，浙美股份卻遭遇了一場“大手術”。單建明告訴記者：“紡織印染行業有幾大硬傷，一方面它是勞動密集型行業，能耗高；另一方面，印染業的廢水污染很大，盡管我們極力地引進和開發環保設備，控制著污染的排放，但安全環保成本的增長不斷壓縮著企業的利潤。”

善建者不拔。美欣達集團不能眼睜睜看著建立起來的產業走進一條不可持續的死胡同。 2006年，單建明開始以壯士斷腕的勇氣和決心，依托上市后資本市場的杠桿作用對浙美股份進行外科手術式的調整。

關停燈芯絨總廠、久久印染等所有高能耗印染企業，裁去2000多名員工，上馬印染廢水處理系統，自主改造新型燃氣設備……在那段時間里，浙美股份每月虧損在500萬元以上。

但付出終得回報。污水排放100%達到國家標準、廢氣排放100%達到國家排放標準、各類固體廢棄物處理率100%，原煤消耗量直降為零，中水回用率達56%……企業更是獲得了全國印染行業節能減排達標競賽先進企業、吳興區節能減排先進單位等榮譽稱號。

多元發展——

借力打力跳出“圍墻”

“作為一家紡織印染行業起家的企業，我們不能固步自封，要努力跳出高能耗‘圍墻’，發展新興產業，依托多元化發展形成企業新的增長點。”對于企業的發展，單建明有自己清晰的思路。

在浙美股份借助資本市場的杠桿之力，“組合拳”式地進行產業升級之時，單建明又出了一支“奇兵”——發展環保產業。

跳出高能耗產業發展環保產業，這兩者如“矛”與“盾”般的天差地別，單建明何來這樣的勇氣？“其實當時我心中一直有個想法，就是當印染行業受環保約束之力越來越大之時，我們是否能夠借力打力發展環保產業呢？”單建明回憶道。

這一刻，在競爭激烈的印染行業內摸爬滾打后，形成的不怕競爭、勇于開拓的精神，讓單建明很快將這一大膽的想法付諸于行動。2007年，浙江旺能環保股份有限公司創建，主營城市固體廢棄物處置，城市基礎設施建設及其他城市環境產業投資、運營。

經過7年的發展，目前，旺能環保已在全國多個城市建立了16個垃圾發電項目，已投入運營的項目11個，在建項目5個，累計投資40余億元。

這些項目全部建成后，旺能環保將具備年處理垃圾400萬噸，年發電量7.5億千瓦時的能力，同時供熱將達50萬噸，替代燃煤75萬噸，減排溫室氣體（當量） 130萬噸，廢金屬回收利用7500噸，爐渣制磚達到（標磚） 8000萬塊。 2014年旺能環保被評為“中國固廢行業十大最具影響力企業”。

旺能環保獲得的巨大成功，讓美欣達集團對實施多元化戰略和發展環保產業更具信心。去年11月，美欣達集團又決定投資成立浙江百奧邁斯生物科技有限公司，主要為病死畜禽的無害化處理提供解決方案。目前，蘭溪市農業廢棄物無害化處理中心已建立。

管理創新——

輕裝上陣專注主業

記者在浙美股份的生產車間內看到，幾名工人正在將原材料從運輸車輛搬運至生產線上；而在成品車間，一批批紡織品則被搬運上車送往全國各地。“這些工人都是由一通物流派駐在我們公司負責配送和運輸，從我們公司2008年開展非核心業務外包以來，不僅大大節約了物流成本，而且更便于企業管理。”浙美股份管理部負責人說。

對此，美欣達集團行政部門負責人說：“2008年后，我們又將項目建設、倉儲、物業管理、打印服務業等外包給第三方公司，此舉不僅可以將第三方公司精細化、專業化的管理模式導入企業管理，降低企業生產管理成本、提高企業管理水平，也有助于我們集中精力來做精做強做大主業。 ”

一方面是將服務外包，另一方面，美欣達在借鑒了這種服務模式后，正探索將集團的職能部門進行重組，并成立集團內部分工明確的職能公司。

美欣達相關人士以安全環保為例來解釋這種全新的管理模式，原來，浙美股份、展望天明、旺能環保等集團40多個分公司均有自己的安全環保部，共計專業人才約80人，成立安全環保職能公司后，將撤銷各分公司的安全環保部，并將這些人員整合到一個公司下，同時，通過優化人員結構，留下最精英的人才，形成更為專業的團隊，為集團旗下各產業、公司提供更為優質的安全環保服務。

據介紹，美欣達集團將在安全環保、財務管理、招投標、人力資源、項目管理等方面推行。目前，旗下展望藥業已經開始了安全環保方面的“試水”。

為激發這些職能公司的潛力，美欣達集團又創新地引入事業合伙人模式（Business Partner，簡稱BP模式），“事業合伙人強調的不是企業內部的上下級行政關系，更多的是甲乙雙方的契約關系，這是我們踐行契約精神的一種新的嘗試。 ”單建明說，集團通過與職能公司簽訂甲乙方合同，明細的目標、任務，并依靠到位的激勵機制，形成甲乙方背靠背的信任，這種風險共擔、利益共享的制度，使經營團隊能夠發揮更大的價值。

“這些管理模式的創新，將使集團從傳統的金字塔型的管控模式向扁平化管控模式轉變，在降低人工成本的同時，更能讓美欣達集團這一龐大的機器實現高效地運轉，各產業也能更專注地經營自己的主業。 ”單建明說。